3月25日-27日，湖南恒凱環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)研討交流會(huì)，以回顧項(xiàng)目全過(guò)程的方式，進(jìn)一步檢驗(yàn)前一階段各部門在工作中的成效，并將階段性成果推廣示范。在學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、歸納與總結(jié)內(nèi)部教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，此次會(huì)議交流旨在圍繞未來(lái)發(fā)展提出新想法、設(shè)計(jì)新思路、研究新辦法，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)水平全面提升。會(huì)議由公司總裁邢漢君主持，公司副總裁莫唐文、胡澤森、何浪平、謝星出席會(huì)議并講話，各部門主管和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，參會(huì)人員圍繞去年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作，從公司實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真仔細(xì)的分析，系統(tǒng)總結(jié)既往經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)務(wù)能力建設(shè)、管理效能提升、激發(fā)組織活力等管理維度和研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成控采購(gòu)等多個(gè)專業(yè)角度入手，深入分析、系統(tǒng)總結(jié)，提出了短板與不足，分享了具有針對(duì)性的提升舉措。同時(shí)，“要有老板的思維、要有經(jīng)營(yíng)的理念、要有綜合成本的意識(shí)”的員工主人翁精神通過(guò)本次復(fù)盤(pán)反思會(huì)議進(jìn)一步深化，凝聚了企業(yè)向心力。
    邢總強(qiáng)調(diào)了對(duì)復(fù)盤(pán)工作的三個(gè)導(dǎo)向：一是問(wèn)題導(dǎo)向，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展工作；二是目標(biāo)導(dǎo)向，要明確提升目標(biāo)，有的放矢；三是結(jié)果導(dǎo)向，要確保工作切實(shí)有效，以促經(jīng)營(yíng)管理提升。
研討后，邢總對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要端正態(tài)度，把復(fù)盤(pán)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，定期開(kāi)展內(nèi)部研討；二是要緊抓要害，圍繞經(jīng)營(yíng)效率提升這一核心問(wèn)題開(kāi)展工作，避免陷入千頭萬(wàn)緒、無(wú)從下手和盲目開(kāi)展、流于形式兩種困境；三是要深入挖掘，規(guī)避教訓(xùn)，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展；四要敏思善行，系統(tǒng)打造精益管理能力，把復(fù)盤(pán)成果落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中。
    這是一場(chǎng)交流工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行集體學(xué)習(xí)的反思會(huì)議。恒凱環(huán)保目前處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，公司將在保持原有的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極尋求立體創(chuàng)新建筑人居微生態(tài)庭院版塊的發(fā)展，借助項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，達(dá)成管理提效和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，開(kāi)啟新征程。